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  • 标    题
  • 锡林浩特市白音锡勒牧场水肥一体化改造项目实施方案
  • 索引号
  • 01166760-1/2019-00145
  • 信息分类
  •   \  农业、畜牧业、渔业
  • 发文机关
  • 农牧和科技局
  • 发文字号
  • 成文日期
  • 2019-05-09

锡林浩特市白音锡勒牧场水肥一体化改造项目实施方案

  一、项目基本情况

  1、项目名称:锡林浩特市白音锡勒牧场水肥一体化改造项目

  2、项目实施单位:锡林浩特市白音锡勒牧场

  3、项目实施地点:锡林浩特市白音锡勒牧场巴彦希勒分场

  4、项目建设期:2019 年3月至 2019 年 12 月

  5、建设内容:泵房首部一套,过水量120方;田间地下主管道2300米;田间控制系统 6组24个;地上支管道3000米;自动控制及施肥系统1套;铺管机1台;收管机1台。项目区内种植马铃薯,每亩种植数量为4940株。

  6、项目投资与资金筹措:项目总投资200万元,其中上级扶贫资金投资100万元,白音锡勒牧场自筹100万元。

  7、项目扶贫对象:带动帮扶困难职工群众和低收入职工群众就业。

  二、项目组织管理及实施进度

  1、项目建设管理

  为了确保项目的顺利实施,必须加强领导和监督,建立和完善项目管理机构。管理机构包括决策和实施职能机构,要充分发挥各机构组织的协调、管理、监督、监察等工作职责,对项目进行目标化和规范化管理。

  项目的技术方案由项目实施单位组织相关单位,邀请有关专家,对项目的可行性开展了广泛的调查研究和论证,并对基地布局进行规划和设计。初步设计及施工设计,按照项目确定的原则和依据,将聘请由资质的建设设计单位,按照项目具体要求标出初步设计及施工图。工程施工实行招标方式,优中选优,确保高质量地完成项目工程建设。工程监理是保证工程质量不可缺少的重要环节,将聘请有资质、懂业务、会管理、责任心强的工程监理人员对工程进行全程质量监督。

  2、项目资金管理

  资金管理是项目建设成败的关键环节。要依据会计法规制定严格的财务管理制度,使用好项目资金; 在项目实施中,总项目与每个子项目都要明确责任人,并分别签订责任状。项目财务由项目办公室统一管理,实行法人负责制,配备专门的财务人员,设立专帐、专户、专职、专用,确保资金封闭运行;全面实施项目工程预决算制度,每个项目开工前都要分别作详细预算,方可动用资金;财务组全程监督预算执行情况,工程结束后由项目办公室与有关专家和工程技术人员对项目进行竣工验收,通过验收的工程要制作详实的财务决算,并接受审计。

  项目建设单位将严格按照批准的审批时限,高质量、高标准的完成建设任务。基地建成并经有关部门验收后,项目建设单位继续加强对工程实施、检验设备、农机具的维护、使用管理,充分实现设施、设备的使用价值。

  3、项目运营管理

  本项目实行独立核算,自负盈亏,自主经营的企业管理模式。企业应建立现代企业管理制度,建立自我激励、自我约束机制,高效、精干、协调、灵活运作。制定合理的发展规划,各岗位有明确的责任目标和工作标准及技术指标,建立整套完善的规章制度,使本项目流通、管理和服务实现标准化、规范化、程序化。实行与经济技术指标、效益挂钩的分配奖罚制度和激励机制,使人尽其才,物尽其用,达到最佳运行态势,使企业的人流、物流、信息流科学合理,运作高效严密。

  三、项目实施安排

  本项目地处寒冷地区,土建和室外施工期一般4月末开始到10月末为止,施工期短,因此本项目须考虑气候季节性特点和天气对施工的影响,研究制定科学合理、可现实、较短的建设工期,施工实施顺序及相应的建设内容以先主体、再安装、后装饰的原则安排。

  根据项目建设内容和工程特点,本项目每期工程实施进度总体可分为前期工作、施工建设与工程竣工、投入运行四个阶段。

  项目建设实施进度:

  1.2018年10月11日至2019年3月30日,制定项目实施方案、招投标。

  2.2019年3月1日至3月31日,组织施工。

  3.2019年4月1日至6月31日,管道安装、土建工程施工,设备安装,设备调试完成。

  4.2019年7月1日至9月30日,验收。

  六、效益分析

  大力发展水肥一体化改造项目对改善生态环境、发展循环经济、提升种植结构具有重大而深远的意义,可以有效实现生态效益、社会效益和经济效益的共赢。